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La planta de r-PET, cuya capacidad era de 16 mil toneladas por año, complementó la capacidad de 190 mil toneladas por año de la planta de PET virgen que alfalegacyco.com opera Alpek actualmente en Zárate, Argentina. Esto permitió a DAK Americas incrementar su eficiencia, ganar flexibilidad de producción y ampliar su portafolio de productos para servir mejor las necesidades de sus clientes. Como resultado de lo anterior, la capacidad de producción de la empresa aumentó cerca de 50% y sus ingresos en dólares en 40%. Hacia mediados del año 2001, ALFA llegó a un acuerdo con la empresa estadounidense ConAgra para venderle el 49% del negocio de comidas preparadas de la subsidiaria Sigma.

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• Otra de las plantas adquiridas producía PET para la producción de envases plásticos.
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• La Compañía considero que la manera más efectiva para lograr una valuación justa era evolucionar de la estructura de conglomerado actual hacia un modelo de negocios más independientes.

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El año 1978 fue el primero de un período de recuperación económica en el país, lo que ayudó al desarrollo de ALFA. En 1975 se adquirieron las empresas Polioles (poliestireno, uretanos y glicoles) y Nylon de México (nylon textil). Debido a que en aquel tiempo aproximadamente el 80% de sus ingresos provenían del negocio de acero, la estrategia inicial de ALFA fue crecer a través de la diversificación.

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Su diseño puede variar en forma y material, incluyendo opciones de papel, plástico o metal. Generalmente, contiene información como el nombre,, cargo y área de trabajo del portador. Un gafete es una credencial o distintivo que se utiliza para identificar a una persona en diversos contextos, como eventos, empresas o instituciones. 40 horas prácticas en empresa. MF0971_1 Reproducción y archivo

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Alpek terminó la construcción de una planta de PTA en México y otra de PET en EE. Destacó la incorporación a Nemak de 17 plantas de autopartes de aluminio de alta tecnología, ubicadas en Europa, América y Asia, operación que la consolidó como uno de los líderes mundiales en su industria. Con ellas, Nemak fortaleció su posición competitiva, expandió su presencia geográfica, diversificó su cartera de clientes y acrecentó su acervo tecnológico. También, en unión con Pioneer Natural Resources, inició un proyecto para desarrollar un negocio de exploración y explotación de pozos de gas natural en Texas, EE. Así, a lo largo del año, compró las participaciones de socios minoritarios en Onexa y Chen, con lo que se convirtió en el único accionista de estas subsidiarias.

ALFA rebasó su Guía 2021 con Ingresos de US $15,181 millones y Flujo de US $2,022 millones, un crecimiento de 23% y 32%, año contra año, respectivamente. Sus principales negocios se adaptaron a condiciones dinámicas de mercado y capitalizaron oportunidades en sus industrias. Con esta transacción, se transfirió mayor autonomía y opcionalidad a los accionistas y unidades de negocio para liberar el potencial de valor de ALFA con base en sus fundamentales. Esto marca el primer paso en la evolución hacia la independencia de los principales negocios de ALFA. La Compañía considero que la manera más efectiva para lograr una valuación justa era evolucionar de la estructura de conglomerado actual hacia un modelo de negocios más independientes. Sin embargo, los sólidos fundamentales de cada negocio no se habían visto reflejados completamente en el valor de la acción de ALFA.

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Sigma firmó acuerdos de compra con accionistas de Campofrío, que en conjunto poseen el 46.7% del capital de esta. Sigma presentó ante la CNMV, una oferta pública de adquisición por las acciones de Campofrío, la empresa de carnes frías más grande de Europa, con marcas reconocidas y operaciones en ocho países. Durante junio, Newpek conformó una asociación con la empresa británica Petrofac, Limited. En mayo, Sigma anunció la adquisición de ComNor, empresa que se dedicaba al procesamiento y comercialización de carnes de diversos tipos para el segmento de Foodservice en México. Por su parte, la subsidiaria ALFASID, en asociación con la empresa mexicana Monclova Pirineos Gas, S.A. French Automotive Casting, Inc., una productora de componentes automotrices de aluminio, principalmente de partes de transmisión.

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Una vez terminada, la planta tendría capacidad nominal de 1.1 millones y 1.3 millones de toneladas anuales de PET y PTA, respectivamente. Petroquímica Suape y Citepe operaban un sitio integrado de PTA-PET en Ipojuca, Pernambuco, Brasil, con una capacidad instalada de 640,000 y 450,000 toneladas por año de PTA y PET, respectivamente. El 28 de junio de 2017, Sigma anunció que adquirió a Supemsa, compañía con más de 25 años de exitosa trayectoria dedicada a la producción y comercialización de carnes frías y lácteos en Perú, a través de marcas locales reconocidas como Otto Kunz y La Segoviana. El 10 de abril de 2016 se concluyó la adquisición de una planta de EPS con capacidad de 20,000 tons. El 31 de marzo de 2015, Alpek transfirió todas las actividades del negocio de EPS de Polioles, incluyendo la planta de EPS en Altamira, México a su subsidiaria Grupo Styropek, S. A. En agosto, Alestra adquirió G Tel Comunicación, S.A.P.I. de C.V., empresa de servicios integrados de voz, datos y soluciones de video a medianas y grandes empresas.